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杰克韦尔奇赢(杰克韦尔奇赢第八章)

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第18章 糟糕的老板

遇到那样的上司,该怎么办?

伟大的老板可以成为自己的朋友、老师、教练、盟友,甚至灵感的源泉或者集合上述角色于一身。他们可以在你从未想到的方面改变和推动你的职业生涯,甚至有时可以扭转你的人生。

一个坏老板缺可以扼杀你:在一定程度上扼杀你的灵魂,而扼杀的正是你的积极、动力、承诺和希望,让你日复一日深感愤怒、受伤、苦闷乃至身理上的病倒。

糟糕的老板也存在两面性——世界上总有一些乖僻古怪之流,有的或许就能当上老板。

好:很多也是非常天才的人物;有的有优秀的业绩做基础,或充满创造力;有的有精明的政治盟友,甚至在高层有亲友关系。

坏:有的缺乏能力,有的笑里藏刀,有的欺负弱小,有的喜怒无常,有的吝啬小气,有的言而无信,有的任人唯亲……(比如作家、艺术家和华尔街之狼)

本章并不提供完美答案,而是带你一起考察某些问题,希望给你在处理坏老板的问题上提供正确的思考办法,对完成自己的生活和工作目标有所帮助。

首先,不管遇到多么糟糕的老板,你都不能让自己表现成一名受害者,尤其在是否轻易离职的问题上,持否定态度。一定要在现有职位上实现了一定的职业价值目标之后,再考虑离职。

糟糕的老板是一个需要解决的问题,不能逃避。

几个问题:

一、为什么我的老板如此古怪?

1.本性如此:

对顾客可以满面春风,对老板和同僚很会处事,对待自己的下属却是同样的坏习惯——同样的胁迫、好战、骄傲自满、目中无人、躲躲藏藏或者挖苦讽刺。

2.只给你一个人穿小鞋?

那么他便是对你抱有成见,与你的态度或者业绩有关:

一般来说,老板对于他们所喜欢、尊重和需要的人的态度并不差,你要了解问题出在哪儿:

要有自知之明,从自身找原因:

一般的,人们对自己的成绩和自己在团队中受欢迎的程度估计过高——统计上,高出两倍以上。

要改进。

要注意自己对待权威的态度——你是否认同自己的老板?或者你发自内心的厌恶权威——就是有这么一群人,对待权威会产生发自内心的厌恶。

如果上述都没有,请站在老板的角度思考,揣摩他的用意。

然后,面对面——在面对面之前,一定要有充足的准备,被解聘的准备:

如果老板指正了,改正;如果矛盾激化,那么就离开吧。

二、坏老板的结局——基于你自己的判断:

坏老板短期内会被解聘?——身为员工,做好自己,做好业绩即可。

如果公司因为种种原因容忍他(比如他的优秀业绩)——考虑自己的何去何从。

好领导or坏领导?价值观好坏业绩好类型一:业绩好,价值观也好:老板将获得褒奖获得提升类型二:业绩好,价值观坏坏老板典型坏类型三:业绩差,价值观符合应对其进行培训或者指导类型四:业绩差、价值观不符请走人1.如果我继续交出好的业绩,也继续忍受糟糕的老板,那么自己会得到什么?

老板的老板,人力资源部门并不会看不到你的成绩。

2.如果无法忍受,为什么还要在此工作?

也是一种权衡。

在你开始自己的下一份工作时,要记住原来的老板为什么让你讨厌,你对他的感受如何——如果有朝一日你成为了老板,要引以为戒。

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