财路哥
在我们平台接触的近2万中小企业家中，独资、夫妻经营、兄弟经营占到90%以上，有创业团队的不足10%。经过他们多年的打拼，事业蒸蒸日上，生意经营的有声有色。这个时候企业家往往遇到一类问题：有人想要入伙，想成为公司股东，可能是朋友，也有可能是员工。一般朋友想入股的公司大概成立3年左右，做的很不错，朋友非常看好这个项目。一般员工想入股成为公司股东的，经营时间都比较长一些，至少5年以上。面对这样的问题，我觉首先解决的应该是我们创业团队或者是核心团队搭建的问题。哪些人能成为我们核心团队成员，或者说成为我们核心团队的成员、股东需要具备哪些条件？
一般合伙人的筛选要遵循以下几个原则：
第一，价值观一致。在企业经营的时候都会面临一个问题，那就是企业做大还是做久的问题？翻译下就是你是想做成风靡一时的企业还是百年企业，你是想享受一时的人口红利，世世代代创业还是想一代人创业，世世代代受益？也许我说的比较夸张，道理就是这个道理。如果是前者，商业模式对你来说是非常重要的，你需要快速扩张，抢占市场。如果是后者，你追求的一定是技术创新、产品升级、团队打造。所以，如果你选择是要企业做久的路线发展，那么你的合伙人也一定要认可这个观点。
第二，互补。包括能力、资源、性格互补，甚至是性别互补。一个人的时间和精力是有限的。如果你是负责技术的，你在找合伙人的时候要以管理型人才或者营销型人才优先作为你的合伙人，因为你缺少这些能力啊。只有能力互补、各自独当一面形成合力才可能使公司发展更好。我们经常说新东方有“三驾马车”俞敏洪、徐小平和王强。像俞敏洪老师是新东方的总管，他负责的核心业务是考试业务。托福、GRE以及各种各样的考试，在考试方面俞敏洪老师是专家，所以他负责考试业务。考试之前有个考前培训，培训什么？基础英语。在基础英语方面王强老师是专家，所以这一板块由王强老师负责。考完托福、GRE要出国，要拿奖学金，要做出国咨询、考后服务，这一块儿是有徐小平老师负责，前面的文章我们提到过。所以他们三人就形成了互补的产业链，在当时可是独角兽级别的生意啊。当然我们知道，俞敏洪老师是在新东方发展了一段时间之后去美国把徐小平和王强找来入伙新东方的，新东方这个团队的互补是在发展过程中逐渐形成的。所以这个和当下中小企业家遇到的情况非常类似，有人想入伙成为合伙人、股东是可以的。资源、性格互补和这个是一样的道理。性别互补是对性格互补的一个具体补充，有时候性别也会占优势嘛。
第三，妥协，就是要有绝对被认可的老大。如果大家都是独当一面的专家，每个股东都按自己的意志发布指令，员工不知道该听谁的，看似非常完美的组合，实际成了一盘散沙。股东多了，不再是一个人的公司，在制定公司发展战略和发展方向的时候就容易出现一些争执。如果这个时候没有一个绝对被认可的老大，那么大家可能会争执的特别凶，甚至拍桌子、打起来。这个时候人才的选择就尤为重要，如果给你一些关系选择，亲人—同事—朋友—同学，你觉得应该先选哪个？当然是同事，因为你们的做事风格一致，对事物的认知趋同，价值观更加趋向一致性。
第四，交钱才能交心。大家合伙是都要出钱的，即使是后来加入的朋友、员工也一样是要出钱的。交钱代表你对这件事认可，相对来说也会更加的用心，毕竟自己真金白银就在这儿放着嘞。
最后，我想提醒一点就是，在企业发展的过程中很有可能出现股东离开、新股东进入的情况。这是一个正常的现象，前提是要把股东的进入、退出机制设置好。团队搭建的过程中同时发生的就是分股份。股份是凝聚一个团队的核心，股份分好了会避免很多问题。如果前期没有设计好也会产生很多问题。如果你对股权设计有常识的话就会知道67%，如有有一点儿了解的话会知道51%，了解的更深入一点，你会知道34%和52%。那究竟该如何分呢？这个根据公司不同的情况，会有不同的设计。如果有这方面的问题大家可以发私信。
