财路哥基建包括新、老基建，目前已知的数据，2021年前11个月，银行业新增贷款19.2万亿元，主要投向制造业、基础设施建设等领域；从投向来看，5G基建、大数据中心、人工智能、工业互联网、新能源汽车充电桩等新基建领域，已成为银行绿色信贷重点支持的方向。
2022年基建托底已经十分明确，近期基建稳增长的政策信号明显。拉动投资，基建支撑经济增长。
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现在，每个城市的更新空间还是很大的。我的前同事，深圳本地人，她所在村落正在进行城市更新计划。
她的伯伯早些年就开了建筑工程的公司，最近接了今年市内白石区的电动车充电桩的项目，与此同时还有她们村部分拆迁建筑更新工程项目。
伯伯目前的生意中，充电桩项目属于新基建，建筑更新项目属于老基建，生意做的那是与时俱进。
看来伯伯生意都不受疫情影响，越做越大了，要换别墅了吗？
但伯伯却吐槽起来，现在出去饮茶都没的去了，整天累死了！看起来当包工头当老板能赚大钱，也比较自由，实际上却是有点做不来，各种问题层出不穷：
各个项目之间分配协调，劳心劳力财务管理有点模糊，没法清楚收支状况资金周转回笼压力山大
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前同事丽丽失业后，就回家帮伯伯管理这些项目。为解决这些问题，跟着伯伯整天泡在项目工地里，整理出一整套方案，解决了不少问题。并帮着伯伯按期收到回款，伯伯的资金得到良好的周转，财务情况也一清二楚了。
丽丽帮忙做了什么？我们来一探究竟。
1.资金来往了然于胸
建设准备阶段的主要内容包含：拆迁、“三通一平”乃至“七通一平”，组织材料、设备订货；办理建设工程质量监督手续；办理施工许可证等，按规定做好施工准备后，申请开工，进入施工阶段。
每个项目各有组长，在各个项目并行期间，资金的流动非常繁琐，甚至需要垫付资金，于是包工的账户上的流动资金需要备足，保证流动性。
丽丽不再使用传统的纸质账本 ，选用的是神象云账本中的建筑工程账本。
每个项目各用一本账本，设置预算，预算金额为当个项目的预计成本，总账户给予启动资金。使用建筑工程账本后，进账入账的发票也能拍照保存在账本，相关工作人员能够对项目中各项收支了如指掌。解决了这些问题：
细化管理每个项目的收支情况根据预算来安排，避免出现收支不抵，入不敷出，款项不明的情况整体财务状况干净整洁，清清楚楚
2.拍照功能方便协调记录
丽丽之前是做财务的，事无巨细，每笔支出和收入都锱铢必较，一一记录清楚。这让各个组长们有不少怨言，觉得这也太过分了。然而过了一段时间，伯伯赞不绝口，要求所有组长们把全部金钱来往，都一一记录，并报备给丽丽。
所有遇到的款项来往，项目进度情况，都使用拍照功能，保存在神象云建筑工程账本里，可供随时随地查看。
项目多的时候需要请临时工，只要直接把图片发过去，临时工也能知道自己是否能够胜任该项目。
方便协调人力、物力、钱力，提高效率，避免工期延误或劳动力重复。劳动力不重复就是省钱，工期没有延误就能及时回款，这可是重中之重，丽丽伯伯说到这，非常高兴。
3.多人记账协同管理
对于这些生产性建筑项目，在投产前，组织专门的班子，有计划地做好预算、场地、落实原材料供应，健全生产规章与资金制度等等。在生产准备阶段，各组长负责哪个项目，账本记录权限下放。
一部手机走天下，电子账本记录方便，多人可查看可记录，建筑工程账本记账标签分类本就贴心内置妥当，日常使用只需要做好记录就行，方便省事。
伯伯对多人协同记账功能感到十分满意，丽丽可做管理员身份管理多份账本，多个组长的账本，协助对账管理，能够有效的管理资金流转。
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电子账本的贴心运用，各个项目之间协调让伯伯得心应手，财务管理也一清二楚，收支也井然有序，资金周转回笼快。使得工程效率越来越高，质量也做的越来越好，伯伯原来在洽谈的项目已经淡妥，又把另一个项目收入囊中。
特别现在到了“基建狂魔”时代，2022基建号角已经被吹响，项目确实是越来越多了。
财务清晰对任何一个生意来说都至关重要，而做好财务管理，可以预见生意将会越做越兴隆。
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文章来源：随手记社区 未晞财录
